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浙江西菱股份有限公司隆重召开6S管理活动启动大会
发布日期:2012-09-21   浏览次数:3383次

        5月13日,浙江西菱股份有限公司召开“6S”管理启动大会,正式启动公司6S管理活动。公司各级领导、班组长以上员工共计100余人参加了大会,大会由公司行政中心负责人主持,精益生产部负责人主讲。
  
  为进一步规范公司现场管理,巩固“6S”成果,对原“6S”现场管理模式进行整合与升级,西菱公司结合当前现场管理状况,特制定了管理模式学习、意识提高、试点推行及全面铺开的“6S”逐步实施方案。“6S”管理活动启动大会上,行政中心负责人对于前一阶段的“65”管理模式学习做了阶段性的总结和汇报,公司执行副总严斌对汇报情况做出点评,并对下一步“6S”的全面展开提出具体要求。
  
  严总指出:“65”管理工作是现代企业不可或缺的重要组成部分,势在必行。各相关部门要高度重视、明确责任、营造氛围、全员发动、检查落实、持续改善、积极参与、全力支持、扎实推进此项工作的开展,确保“6S”管理工作各项目标的顺利达成。对下一步“6S”的全面展开要求到:各相关部门要按“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的要求,积极配合推进小组成员的检查、指导和违规纠正工作,对检查中出现的问题要及时整改,举一反三。全力打造规范化、流程化、系统化的工作环境。
  
  发现问题,解决问题,企业才能进步。与会人员表示,将全力支持、积极参与、主动配合公司“65”管理工作的推进与实施,营造一个整沽、明朗、安全、高效的工作环境,齐心协力将西菱公司打造成全方位管理一流的标杆公司。
  
  最后由公司精益生产部负责人详细讲解本次6S管理的培训规划、目的、推行方法及实施制度等内容。
 



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